一、视野咨询的认识
业内人士戏称“小企业的利润是干出来的，中企业的利润是算出来的，大企业的利润是规划出来的”。事实上，领导必须对企业利润进行科学有效的预测，掌握其影响因素及变化规律，根据企业环境的要求，平衡企业内外部利益相关者对企业利润的要求，适度显示利润。
视野咨询的认识是：
1、企业利润是干出来的，更是算出来的；
2、银行、税务、政府、国资委、股东、员工等对利润都有不同的期待，需要平衡；
3、企业利润反映一个企业形象，必须规划且统一披露；
4、人为合法地调节企业利润是企业稳健、可持续成长的必须。
二、视野咨询的解决思路和框架
视野咨询认为，适度的利润规划是有利的，既是法律制度所允许的，同时还体现了法律制度对企业相关利益主体不同利益的认可和尊重。适度的利润规划，既是一个企业不断走向成熟的标志，也是企业人力资源素质较高的标志，对企业的不断壮大发展是十分重要的。
企业利润规划的实现方法如下：
1、操控应计性项目。一是操纵经营循环中确认收入和费用的时点。如收入确认的提前和摊后，费用分摊标准和分摊方法的选择，收益性支出与资本性支出界限的模糊等等，都有利润管理的潜力可挖。二是灵活运用会计政策。主要是对谨慎性原则的选择性运用，如成本与市价孰低法的选择，应收账款坏账准备和资产减值准备的计提，不良资产的核销，折旧方法的选择等等，都有较大的利润管理空间。
2、调控生产经营活动。通过调控生产经营活动的手段而实施的利润规划，比利用会计准则的灵活性更有效、更隐蔽，也更不容易引起人们的怀疑。如增加产量来调节库存量，导致固定费用在单位产品上分摊额减少等等。
3、购买或出售资产和业务。在需要调节利润的时候，企业可能会出售部分资产或者业务，也可通过并购企业来实施利润规划。
4、利用关联交易。关联交易是利益转移利润规划的重要方法。
三、我们提供的服务
1、分析企业环境，找出影响企业利润的各种因素；
2、分析利益相关者对利润的要求，并提出适度显示数据；
3、倒推成本费用，落实各部门实现利润的责任；
4、研究控制企业利润的手段，并使之落实到各责任部门。
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